事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序(托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位大忌)

問：什么是事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)？

答：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)是指北京市直屬事業(yè)單位中調(diào)人事關(guān)系為在編人員的工作安排，包括崗位調(diào)整、單位調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗調(diào)整等。

問：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)的程序是怎樣的？

答：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)一般需要經(jīng)過以下步驟：

1. 提出申請(qǐng)：在編人員需要向所在單位提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，說明調(diào)動(dòng)的原因和意愿。

2. 審批內(nèi)部程序：所在單位對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行審查，判斷調(diào)動(dòng)的合理性和可行性，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

3. 公示程序：?jiǎn)挝粚⒄{(diào)動(dòng)申請(qǐng)公示一定時(shí)間，接受相關(guān)意見和建議。

4. 評(píng)審程序：根據(jù)公示反饋意見，單位進(jìn)行評(píng)審，確定是否同意調(diào)動(dòng)。

5. 上級(jí)審核：?jiǎn)挝粚⒄{(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)峤坏缴霞?jí)機(jī)關(guān)或委辦局進(jìn)行審核。

6. 上級(jí)批復(fù)：上級(jí)機(jī)關(guān)或委辦局審核通過后，會(huì)下發(fā)調(diào)動(dòng)批文。

7. 人員調(diào)動(dòng)：在收到上級(jí)批復(fù)后，所在單位將調(diào)動(dòng)人員的有關(guān)手續(xù)辦理完畢，然后進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

問：為什么托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是大忌？

答：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是一種違反公平公正原則的行為。事業(yè)單位的崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)該按照一定的程序和規(guī)則進(jìn)行，以保證公平競(jìng)爭(zhēng)和公正評(píng)選。如果托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位，將會(huì)嚴(yán)重破壞公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，導(dǎo)致其他符合條件的人員被忽視，給組織帶來不公平和不穩(wěn)定的因素。

此外，托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位也容易產(chǎn)生貪污腐敗等問題。如果個(gè)別人利用權(quán)力、關(guān)系等不正當(dāng)手段為他人謀取利益，就會(huì)引發(fā)一系列腐敗問題，破壞組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位不僅違反了法規(guī)和制度，也違背了公平原則和職業(yè)道德，是不可取的做法。

問：如何避免托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位？

答：要避免托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位，應(yīng)該堅(jiān)守公平原則，按照事業(yè)單位的調(diào)動(dòng)程序進(jìn)行。以下是一些建議：

1. 遵守程序：在有調(diào)動(dòng)意愿時(shí)，應(yīng)該按照所在單位的規(guī)定，提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，并經(jīng)過正常的審批程序。

2. 保持公平競(jìng)爭(zhēng)：尊重組織的調(diào)動(dòng)規(guī)則，不通過不正當(dāng)手段獲取調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)，盡量提升自身的能力和業(yè)績(jī)，增加調(diào)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 增加自身競(jìng)爭(zhēng)力：通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的崗位技能和綜合素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加獲得調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)的可能性。

4. 相信公正評(píng)選：相信組織的調(diào)動(dòng)程序和評(píng)審機(jī)制，相信公正評(píng)選會(huì)遵循公平原則，選擇最合適的候選人進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

5. 信任組織領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)的決策，應(yīng)該保持信任和支持，相信他們會(huì)根據(jù)公平原則和組織利益進(jìn)行調(diào)動(dòng)決策。

6. 意識(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位不僅違反組織規(guī)定，也可能觸犯法律。了解相關(guān)法律法規(guī)，避免因違規(guī)行為而承擔(dān)法律責(zé)任。

總之，遵守調(diào)動(dòng)程序，尊重公平競(jìng)爭(zhēng)原則，提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，相信公正評(píng)選和組織領(lǐng)導(dǎo)的決策，才能避免托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位的大忌。

圍繞事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序

—— 托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位大忌

問：什么是事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序？

答：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序是指在事業(yè)單位內(nèi)部，根據(jù)一定的規(guī)定和程序，經(jīng)過一系列的申請(qǐng)、審核、考核和審批等環(huán)節(jié)，對(duì)在編人員進(jìn)行調(diào)崗的過程。

問：為什么事業(yè)單位需要進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)？

答：事業(yè)單位的人員調(diào)動(dòng)是為了充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化人員配置，提高整體工作效率。通過人員調(diào)動(dòng)，可以適應(yīng)單位工作發(fā)展需要，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。

問：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序是怎樣的？

答：一般來說，事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 申請(qǐng)階段：?jiǎn)T工向單位申請(qǐng)調(diào)崗，并提出調(diào)崗的原因、目的和期望等。單位會(huì)對(duì)員工的申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)估和審核，并告知員工調(diào)崗可能的結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)。

2. 調(diào)查核實(shí)階段：?jiǎn)挝粫?huì)對(duì)員工的申請(qǐng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查核實(shí)，包括員工的工作表現(xiàn)、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面的評(píng)估。單位可能會(huì)向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解和咨詢，以獲得更全面的信息。

3. 考核評(píng)定階段：?jiǎn)挝粫?huì)根據(jù)員工的申請(qǐng)和調(diào)查核實(shí)的結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)估和考核。評(píng)估的內(nèi)容包括員工的能力、工作表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗Ｔu(píng)估結(jié)果可能會(huì)影響員工的調(diào)崗機(jī)會(huì)和崗位確定。

4. 協(xié)商確認(rèn)階段：?jiǎn)挝粫?huì)與員工進(jìn)行協(xié)商，明確調(diào)崗的崗位、崗位職責(zé)和任期等。員工可以提出自己的意見和建議，并與單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，達(dá)成一致意見后進(jìn)行確認(rèn)。

5. 批準(zhǔn)報(bào)批階段：?jiǎn)挝桓鶕?jù)調(diào)崗的情況，將調(diào)崗申請(qǐng)進(jìn)行上報(bào)或報(bào)批。具體的報(bào)批程序和環(huán)節(jié)可能因事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)和管理制度而有所不同。

6. 調(diào)崗實(shí)施階段：?jiǎn)挝桓鶕?jù)批準(zhǔn)的結(jié)果，進(jìn)行調(diào)崗的實(shí)施。崗位變動(dòng)可能需要調(diào)整工作地點(diǎn)、工作職責(zé)、工作時(shí)間等方面的情況。單位應(yīng)及時(shí)通知員工崗位的變動(dòng)情況，并進(jìn)行相應(yīng)的人事、勞動(dòng)合同等手續(xù)的辦理。

問：為什么說托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是大忌？

答：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序是一個(gè)公開、公平、公正的過程，旨在通過公正的評(píng)估和考核，選優(yōu)配強(qiáng)，保證工作的連續(xù)性和高效性。托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位等于是通過非正當(dāng)手段來獲取個(gè)人利益，違背了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，有損單位的形象和制度的權(quán)威性。

托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位的行為會(huì)造成以下幾個(gè)方面的負(fù)面影響：

1. 傷害公平競(jìng)爭(zhēng)：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是通過關(guān)系和私人交情來改變崗位安排的結(jié)果，而不是通過公開和公正的程序。這樣會(huì)傷害到其他員工的權(quán)益，破壞單位的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2. 影響工作效率：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位的員工可能并不具備崗位所需的能力和素質(zhì)，這會(huì)影響工作的效率和質(zhì)量。而在編人員調(diào)動(dòng)程序中，選擇的原則是根據(jù)員工的能力和崗位要求相匹配，確保崗位的連續(xù)性和工作效率的提高。

3. 破壞組織和諧：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位的行為會(huì)破壞單位的組織和諧和員工之間的相互信任和合作。其他員工對(duì)于調(diào)崗結(jié)果的公正性會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，工作環(huán)境變得緊張和不穩(wěn)定。

4. 損害單位形象：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位的行為違背了事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序的原則，會(huì)給單位的形象和制度的權(quán)威性帶來不良影響，降低單位的聲譽(yù)和信譽(yù)。

總之，托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)中的大忌，除了違反制度規(guī)定，還會(huì)破壞公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，影響工作效率，破壞組織和諧，損害單位形象。只有通過公開、公平、公正的程序，充分發(fā)揮員工的能力和素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)的真正效果。

事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)程序

問：什么是事業(yè)單位？

答：事業(yè)單位是一種特殊的非營(yíng)利性組織，依法由國(guó)家行政機(jī)關(guān)進(jìn)行管理，通常從事公益性服務(wù)活動(dòng)，如教育、醫(yī)療、科研等。

問：為什么事業(yè)單位需要進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)？

答：事業(yè)單位需要根據(jù)工作需要和人員素質(zhì)的匹配程度進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，以確保組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。人員調(diào)動(dòng)可以使員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升工作效率，同時(shí)也有利于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。

問：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)的程序是什么？

答：事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)的程序一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1. 部門申請(qǐng)：當(dāng)一個(gè)部門或單位需要調(diào)動(dòng)某個(gè)在編人員的時(shí)候，首先需要向上級(jí)單位提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)動(dòng)的原因、目的和調(diào)動(dòng)后的崗位。

2. 人事部審核：上級(jí)單位收到部門的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，將轉(zhuǎn)交給人事部門進(jìn)行審核。人事部門會(huì)根據(jù)組織的需要和員工的個(gè)人條件來評(píng)估是否同意調(diào)動(dòng)。

3. 調(diào)動(dòng)通知：經(jīng)過人事部門的審核，如果同意調(diào)動(dòng)，會(huì)向被調(diào)動(dòng)人員發(fā)出調(diào)動(dòng)通知書。通知書中應(yīng)明確調(diào)動(dòng)的崗位、工作內(nèi)容、地點(diǎn)、薪酬待遇等重要信息。

4. 人員確認(rèn)：被調(diào)動(dòng)人員需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)調(diào)動(dòng)通知進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)后，被調(diào)動(dòng)人員需要與原部門和新部門協(xié)商具體的過渡時(shí)間和工作安排。

5. 調(diào)動(dòng)實(shí)施：被調(diào)動(dòng)人員在過渡期結(jié)束后正式進(jìn)入新部門工作，新部門需要提供必要的幫助和支持，使得被調(diào)動(dòng)人員能夠盡快適應(yīng)新環(huán)境和工作。

6. 崗位評(píng)估：調(diào)動(dòng)后，上級(jí)單位和人事部門會(huì)進(jìn)行崗位評(píng)估，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。

問：有哪些原則是調(diào)動(dòng)程序中需要遵守的？

答：調(diào)動(dòng)程序中需要遵守以下原則：

1. 公開、公平、公正原則：調(diào)動(dòng)過程要公開透明，崗位信息和人員情況要公平評(píng)估，調(diào)動(dòng)結(jié)果要公正合理。

2. 綜合能力原則：調(diào)動(dòng)要根據(jù)員工綜合能力和工作需要來進(jìn)行，以保證組織和員工的雙贏。

3. 確保員工利益原則：調(diào)動(dòng)要充分考慮員工的個(gè)人利益和合理訴求，尊重員工的意愿。

4. 薪資待遇不降低原則：調(diào)動(dòng)后，員工的薪資待遇一般不得降低。

問：為什么托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是大忌？

答：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是大忌的原因有以下幾點(diǎn)：

1. 不公平：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位是違背公平原則的行為，會(huì)導(dǎo)致其他員工的權(quán)益受損，破壞組織的公正和透明。

2. 能力不對(duì)等：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位通常是基于人際關(guān)系而非能力的考量，這樣可能導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)入崗位，影響工作效率和組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 不利于個(gè)人發(fā)展：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位不需要員工自身具備足夠的能力和素質(zhì)，這樣無法激發(fā)員工的個(gè)人潛力和進(jìn)步動(dòng)力，降低了個(gè)人在職業(yè)發(fā)展上的機(jī)會(huì)。

4. 影響組織形象：托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位會(huì)給外界留下不好的印象，給組織帶來負(fù)面影響，不利于組織的聲譽(yù)和形象的建立。

因此，事業(yè)單位在編人員調(diào)動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，遵守公平、公正的原則，充分尊重員工的權(quán)益和個(gè)人發(fā)展，以保證組織的長(zhǎng)久穩(wěn)定和員工的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我們也要警惕并避免托人找關(guān)系調(diào)動(dòng)崗位的行為，以維護(hù)公平公正的工作環(huán)境。